Blackwater отримала всесвітню популярність як аутсорсера американської армії в період окупації Іраку та Афганістану. У ті часи у неї було достатньо шанувальників, захоплювалися тим, як її керуючим вдалося знайти нішу в американській оборонній індустрії. За надання збройного персоналу Пентагону, Держдепартаменту і, таємно, ЦРУ, Дядя Сем щорічно виплачував Blackwater 2 мільярди доларів. Однак незрівнянно більше було людей, які засуджували діяльність цієї приватної організації, які називали її зборищем найманців, які не мають поняття про те, що таке дисципліна.
У 2010 році Прінс продав засновану ним в 1997 році фірму, яка вперше звернула на себе увагу після трагедії в університеті Вірджинія-Тек. Тоді в 1999 році інструктори компанії навчали поліцейських методикам боротьби з активними стрілками. Зараз діяльність компанії менш масштабна і не настільки суперечлива: тільки охорона дипломатів і тренувальні курси. Крім іншого, пішов ребрендинг: страхітливу назву Blackwater було замінено на Academi.
Прінс перервав тривале мовчання і вперше за довгі роки озвучив свою позицію. У книзі під назвою «Цивільні воїни», автором якої він є, Прінс захищає своє дітище, яке виявилося «під ворожим вогнем». Автор пише, що йому вдалося знайти можливість економічно вигідно заповнити недоліки оборонного сектора. Однак надалі він не задавався метою повторити успіх Blackwater і організувати нову охоронну компанію.
За словами Прінса, він успадкував підприємницький інстинкт від батька, успішного автопромисловця, який вчив його, що секрет перемоги в бізнесі, що дозволяє зберегти клієнтів, полягає в тому, щоб завжди погоджуватися, а потім завалити клієнта купою товару, надавши йому значно більше спочатку обумовленого обсягу . Така формула ведення бізнесу була ідеальною для Blackwater до тих пір, поки не виявилася суперечливість цієї бізнес-моделі.
Зараз Прінс задоволений, що більше не має відношення до індустрії, одним з творців якої він став. На завершальному етапі воєнних кампаній в Афганістані та Іраку в цьому бізнесі з’явилася велика кількість «фірм, що претендують на частку пирога, розмір якого поступово звужується». Після відходу зі сцени Blackwater розширився простір для діяльності конкурентів: DynCorp International, фірми з 60-річною історією, і Triple Canopy, компанії, заснованої в 2003 році (в основі організації цього ПОП закладена модель Blackwater).
Шон МакФейт, академік Університету в Джорджтауні, який раніше працював в DynCorp, вважає, що в постблекуотерскую епоху чітко окреслилися два тренди охоронної індустрії: глобалізація і індигенізації (отуземліваніе). В останні роки збільшується кількість приватних військових компаній, і не всі нові фірми комплектують свій персонал з середовища колишніх військовослужбовців армій країн Заходу. У таких регіонах, як Афганістан і Сомалі штат охоронних груп здебільшого складається з корінного населення. Національні уряди цих країн вбачають для себе певну вигоду у наймі місцевих охоронних служб. І зараз Америка вже не є єдиним великим покупцем приватних охоронних послуг.
Використання ООН приватних підрядників у миротворчих місіях може стати одним з факторів, здатних поліпшити перспективи індустрії. Ерік Прінс вважає, що співпраця з приватними охоронцями зробить роботу ООН більш ефективною, однак кращою областю для інвестицій йому представляється африканський континент і, зокрема, фірми, що надають охоронний сервіс нафтогазовим компаніям.